【餐飲服務(wù)員團(tuán)訓(xùn)】強(qiáng)化執(zhí)行力_餐廳管理十天培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)以致用,改變了團(tuán)隊(duì)的精氣神!
【餐飲服務(wù)員團(tuán)訓(xùn)】強(qiáng)化執(zhí)行力_餐廳管理十天培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)以致用,改變了團(tuán)隊(duì)的精氣神!
很多老板動(dòng)不動(dòng)就向下面的員工提起自己感受過的，或根本就是道聽途說的“海底撈”服務(wù)?，F(xiàn)在很多人包括專業(yè)的餐飲人，都在推崇“海底撈”的服務(wù)，都想向他們學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)好員工的兩個(gè)前提條件：老板的正確心態(tài) ，有個(gè)優(yōu)秀的餐廳經(jīng)理。
做老板的不能趾高氣揚(yáng)、居高臨下，特別是服務(wù)行業(yè)的老板。服務(wù)行業(yè)講究“二線為一線服務(wù)”、“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)”、“后勤為前線服務(wù)”，為的就是讓為客人服務(wù)的一線服務(wù)員有強(qiáng)大的支撐和靠山，沒有任何的顧慮和擔(dān)憂，時(shí)刻保持愉悅的心情，于是，才能提供好的服務(wù)。
所以，想要好的服務(wù)，老板們就得改變和調(diào)整自己的心態(tài)，把員工當(dāng)朋友、親人，真心誠(chéng)意的為員工提供服務(wù)，解除員工們的后顧之憂。
餐廳經(jīng)理是服務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有經(jīng)理具備優(yōu)良的服務(wù)技能和服務(wù)理念才能培訓(xùn)出優(yōu)秀的員工，所以，我們的老板們?cè)谇捌诨I備的時(shí)候要親自花時(shí)間去尋找一位優(yōu)秀的餐飲經(jīng)理。
培訓(xùn)科目直接決定員工將接受到什么訊息，是有用的還是無用的？很多老板以為培訓(xùn)就是將管理制度、儀容儀表要求讀給員工聽聽，讓他們記記、抄抄這樣就行了，真的如此嗎？
針對(duì)提高服務(wù)員的整體素質(zhì)問題，我們推行了一套“服務(wù)員13項(xiàng)基本素質(zhì)訓(xùn)練”，【餐飲服務(wù)員團(tuán)訓(xùn)】強(qiáng)化執(zhí)行力_餐廳管理十天培訓(xùn)計(jì)劃，用10天左右時(shí)間，改善服務(wù)員的精神面貌，快速提升服務(wù)員的基本素質(zhì)，學(xué)以致用,改變了團(tuán)隊(duì)的精氣神!
餐飲服務(wù)最重要的有三大方面的科目：服務(wù)流程、服務(wù)意識(shí)、顧客抱怨處理。 下面我結(jié)合之前的經(jīng)歷大概列一份簡(jiǎn)單的科目表單：
餐飲職業(yè)前景教育，清晰的告知員工自己將要進(jìn)行的工作的職業(yè)前景、以及如何在該行業(yè)快速的職位提升。
管理制度和公司介紹、儀容儀表 ，主要強(qiáng)調(diào)下考勤制度，其他的快速挑重點(diǎn)說下，管理制度必須打印人手一份并簽名。
服務(wù)流程，這是培訓(xùn)的重點(diǎn)，很多培訓(xùn)經(jīng)理或餐廳經(jīng)理對(duì)于這一塊培訓(xùn)的都比較簡(jiǎn)單，1個(gè)小時(shí)就講完了，這是非常錯(cuò)誤的。服務(wù)流程是整個(gè)服務(wù)的靈魂，好的服務(wù)都要在服務(wù)流程中體現(xiàn)。每個(gè)步驟、每個(gè)環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，顧客的投訴90%都是員工未完整按照服務(wù)流程來服務(wù)而導(dǎo)致的，必須向員工一一講解清楚。
A.優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)(10個(gè)課時(shí)) 意識(shí)驅(qū)動(dòng)行為，培養(yǎng)員工找到正確提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方法。個(gè)性化服務(wù)、針對(duì)性服務(wù)、驚喜服務(wù)、額外服務(wù)都是這里該講的。
B.顧客的抱怨處理，投訴的顧客是“好顧客“，但我們要能正確處理。否則我們就會(huì)失去他。
C.菜品知識(shí)、酒水知識(shí)，員工必須熟知自己的產(chǎn)品，這塊光靠廚師培訓(xùn)是不夠的，必須要讓員工親口品嘗，不要舍不得，我之前任職的任何一家店包括我自己開的店，任何一個(gè)新員工進(jìn)店，在試用3天后，我都會(huì)安排員工試餐，并要求寫出試餐報(bào)告。
D.安全知識(shí)，安全第一是任何行業(yè)都必須遵守的。
E.服務(wù)技能，服務(wù)的六大技能根據(jù)需要進(jìn)行每天訓(xùn)練。這一塊現(xiàn)在很多的餐飲管理人都欠重視，導(dǎo)致服務(wù)員做了2-3年，連個(gè)托盤都端不穩(wěn)、酒倒不好。
第1項(xiàng)餐飲員工十天團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練 自信
方法：將受訓(xùn)服務(wù)員每12人分為一組，每組人員圍站一圈，圈內(nèi)設(shè)座椅一把。受訓(xùn)人員逐一站到座椅上，以最大聲音喊誦企業(yè)制度或禮貌禮儀等內(nèi)容，每人20分鐘，至能夠自如在人前講述自己的信念和經(jīng)歷為止。
評(píng)析：從事服務(wù)員工作的員工，大多來自農(nóng)村，家境貧寒，教育落后，見識(shí)低下，木訥口呆，克服心理障礙增強(qiáng)人前講話能力是建立自信心的基礎(chǔ)，在訓(xùn)練中以喊誦企業(yè)制度或禮貌禮儀，既可以鍛煉人前講話的膽量，又可以熟悉餐飲管理常識(shí)，一箭雙雕，事半功倍。
注意：指導(dǎo)教師要善于發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)人員的每一個(gè)優(yōu)點(diǎn)給予肯定，善于制造輕松和諧的氣氛，平等友愛，防止出現(xiàn)逆反心理。
第2項(xiàng)餐飲員工十天團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練 傾聽
方法：讓受訓(xùn)人員回答：現(xiàn)在發(fā)給大家每人100萬元，請(qǐng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定一個(gè)投資計(jì)劃，投資計(jì)劃要合情合理，切實(shí)可行。指導(dǎo)教師針對(duì)每個(gè)人的投資計(jì)劃，與受訓(xùn)人員共同討論投資、財(cái)富、信念、道德、積累等問題。訓(xùn)練結(jié)束后請(qǐng)受訓(xùn)人員根據(jù)自己的理解撰寫訓(xùn)練筆記，字?jǐn)?shù)不得低于600，真情實(shí)感，自然流露。
評(píng)析：人之所以不愿意傾聽，主要有兩個(gè)原因：一是已經(jīng)養(yǎng)成了不傾聽的習(xí)慣；二是對(duì)別人的語言找不到興奮點(diǎn)。100萬元，對(duì)這些受訓(xùn)人員來說是一個(gè)天文數(shù)字，不要說看過，就是想都不曾想過。由這個(gè)不曾想過的問題引申到怎樣能夠得到這樣一筆財(cái)富，能夠極大激發(fā)他們的好奇心，使他們?cè)诓恢挥X中，進(jìn)入指導(dǎo)教師娓娓描述的美妙世界，“傾聽”在這里變得自然而容易。尤其是撰寫訓(xùn)練筆記后，每一個(gè)人都驚訝的發(fā)現(xiàn)：自己竟然聽進(jìn)了那樣多的內(nèi)容？
注意：指導(dǎo)教師不得嘲笑受訓(xùn)人員的投資計(jì)劃，語言要通俗易懂，流暢自如。要善于講一些言簡(jiǎn)意賅的故事。
第3項(xiàng)餐飲員工十天團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練 贊美
方法：將每組12人分成兩隊(duì)，相向站立。每人向?qū)γ嬲玖⒄咦鳌鞍l(fā)現(xiàn)對(duì)方優(yōu)點(diǎn)，給予適度贊美”。指導(dǎo)教師講解贊美的內(nèi)容、角度、方法，對(duì)受訓(xùn)人員做即席贊美，逐步上升至“用贊美方法處理顧客投訴”。
評(píng)析：贊美是杰出人士的好習(xí)慣。優(yōu)秀服務(wù)員必須掌握贊美這個(gè)利器?？梢圆豢鋸埖闹v，善于運(yùn)用贊美的服務(wù)員，在餐飲服務(wù)中會(huì)如魚得水，應(yīng)對(duì)自如，極少遇到顧客的刁難和不合作。但贊美又是非常難以養(yǎng)成的習(xí)慣，畢竟，多數(shù)人在生活中已經(jīng)習(xí)慣了“挑剔”。
注意：贊美的關(guān)鍵在“適度”。太露則“肉麻”，太弱則達(dá)不到應(yīng)有的效果。要讓被贊美方感覺結(jié)論是自然得出的。
第4項(xiàng)餐飲員工十天團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練 激情
方法：仍然將每組12人分成兩隊(duì)，相向站立，每隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)一名。兩隊(duì)分別以店訓(xùn)為內(nèi)容，在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以最大聲音喊讀，盡可能保持節(jié)奏整齊，擾亂對(duì)方的組織及發(fā)揮，能完整率先喊讀完畢者勝出。勝出者可就地休息3分鐘，失敗者須罰做一組8個(gè)俯臥撐或自選其它運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目（如鉆桌子等）。
評(píng)析：服務(wù)員職業(yè)之所以呈現(xiàn)高流動(dòng)性，是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)本身充滿了不確定性：頭一天充滿熱情的工作到很晚，但第二天早晨上班，可能就會(huì)接到老板宣布歇業(yè)的通知。服務(wù)員從來都是把這個(gè)行業(yè)作為人生中的驛站，而不會(huì)將它看作安身立命之所。糟糕的是，一旦服務(wù)員形成了這種看法，餐飲企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量則變得岌岌可危，提高餐飲運(yùn)營(yíng)水平就變成了一句空話。所以，讓服務(wù)員們?cè)诠ぷ髦斜３指甙旱募で橹陵P(guān)重要。餐飲行業(yè)是高度以人為本的行當(dāng)，缺少激情，縱使掌握較高的服務(wù)水平和技巧，其結(jié)果也要大打折扣。
注意：激活每個(gè)隊(duì)員的好勝心，讓他們動(dòng)起來，喊起來，直到形成習(xí)慣。
第5項(xiàng)餐飲員工十天團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練 合作力
方法：兩隊(duì)服務(wù)員在隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)下進(jìn)行指定健美操練習(xí)，全隊(duì)互幫互學(xué)，共同進(jìn)步，杜絕掉隊(duì)現(xiàn)象。能夠熟練做完全操為合格。先達(dá)到目標(biāo)為優(yōu)勝者，后達(dá)到目標(biāo)為失敗者。獎(jiǎng)懲辦法與第4項(xiàng)訓(xùn)練方法同。
評(píng)析：缺少合作是服務(wù)員隊(duì)伍的常見不良現(xiàn)象。服務(wù)員三個(gè)一群，五個(gè)一伙，各自為戰(zhàn)，形不成一個(gè)統(tǒng)一的整體。合作力訓(xùn)練以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為號(hào)令，齊心協(xié)力，同進(jìn)同退，極大鍛造了受訓(xùn)人員的團(tuán)隊(duì)精神，為做好服務(wù)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
注意：合作力訓(xùn)練易懂難精，且容易產(chǎn)生互相指責(zé)狀況，指導(dǎo)教師要密切注意后進(jìn)學(xué)員的思想情緒，不可操之過急，避免破罐子破摔直至離隊(duì)的現(xiàn)象發(fā)生。
第6項(xiàng)餐飲員工十天團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練 可信性
方法：每組12人站成一列橫隊(duì)，指導(dǎo)教師請(qǐng)每位受訓(xùn)人員逐一站在隊(duì)前, 為大家講述自己“最快樂的一件事”和“最痛苦的一件事”，引發(fā)大家討論，使大家盡可能擺脫“官樣語言”的偽裝，采用自己最熟悉的家常話，感悟真實(shí)的人生哲理。指導(dǎo)教師應(yīng)根據(jù)每位受訓(xùn)人員的實(shí)際狀況，點(diǎn)評(píng)得失，介紹偉人生平，用偉人的人格力量，引導(dǎo)受訓(xùn)人員樹立正確的人生觀。
評(píng)析：生活在社會(huì)底層的人們太需要?jiǎng)e人的關(guān)心了！有時(shí)，他們僅僅需要有一位善良的聽者，能耐心的傾聽他們并不曲折的人生故事，感受他們的快樂與悲傷。個(gè)別服務(wù)員表現(xiàn)得有些極端，比如：說不出話、敵視、不合作、狂暴等，究其原因，是他們的人生感受得不到應(yīng)有的關(guān)注，所以，他們會(huì)編造出許多謊言來避免自己受傷害，人格的缺陷由此產(chǎn)生。解決的方法似乎很簡(jiǎn)單：把大家組織到一起聽他（或她）來抒發(fā)心聲，在傾訴中增大人格中的可信性。只有相信別人，自己才會(huì)可信。
注意：指導(dǎo)教師要掌握?qǐng)雒?，防止受?xùn)人員情緒激動(dòng)造成不良后果。
第7項(xiàng)餐飲員工十天團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練 幽默感
方法：每2—3人為一小組，排練表演喜劇小品，盡可能仿效到位，仔細(xì)揣摩小品名星的語言、神態(tài)、節(jié)奏。從表演中領(lǐng)悟和體會(huì)幽默感。
評(píng)析：什么是幽默？每個(gè)人的答案各不相同。我認(rèn)為，幽默就是拿自己開玩笑娛樂他人。每個(gè)人都是敏感的，每個(gè)人對(duì)來自于他人的冒犯無不是橫眉冷對(duì)怒目相向。人和人之間的溝通無疑是人世間最難的一件事。服務(wù)員和上司、服務(wù)員和廚師、服務(wù)員和顧客以及服務(wù)員和服務(wù)員之間，大量的信息和問題需要溝通和解決。把責(zé)任歸于自己，把贊美送給別人，這是一種多么好的美德，而這種美德，我們稱之為幽默感。擁有更多的幽默感，會(huì)使自己更加自信，更加聰慧，在與顧客的交往中，就更多了一份融洽與合作。
注意：指導(dǎo)教師要啟發(fā)引導(dǎo)受訓(xùn)人員放松心態(tài)，理解劇情，分清幽默與滑稽的界限，重在參與。
第8項(xiàng)餐飲員工十天團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練 克制力
方法：受訓(xùn)人員圍站成一圈，每人分別獨(dú)自進(jìn)入圈內(nèi)，以服務(wù)員或服務(wù)經(jīng)理身份為顧客解答疑問，其它人以顧客身份刁難發(fā)問，態(tài)度兇悍，蠻不講理。這項(xiàng)訓(xùn)練無須明確勝果，扮演服務(wù)員一方只要做到仔細(xì)傾聽、親切微笑、耐心解答、適時(shí)贊美即為合格。不得爭(zhēng)辯。
評(píng)析：在對(duì)顧客進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查中，顧客們認(rèn)為自己尊嚴(yán)受到侵犯的首要原因，竟然是服務(wù)員們的爭(zhēng)辯！的確，顧客們有時(shí)需要的不是別的。僅僅是有個(gè)人能過來聽他發(fā)發(fā)牢騷。沒錯(cuò)，現(xiàn)在的顧客的確是越來越難“伺候”了，他們動(dòng)輒投訴，以媒體曝光相威脅，似乎他們是最委屈的，而餐飲企業(yè)似乎成為作惡多端胡作非為的代名詞了。作為業(yè)內(nèi)同行，在無可奈何的同時(shí)，只好更加努力，倡導(dǎo)餐飲業(yè)者調(diào)整心態(tài)，信奉“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”，克制自己，理解人性，為顧客們提供更優(yōu)秀的服務(wù)。
注意：重點(diǎn)講解應(yīng)對(duì)客人的技巧和方法，調(diào)整心態(tài)，反復(fù)練習(xí)。
第9項(xiàng)餐飲員工十天團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練 洞察力
方法：將受訓(xùn)人員帶到大型商場(chǎng)內(nèi)，自由組合，讓他們從顧客衣著、服飾、語言、行為、同伴等細(xì)節(jié)判斷顧客的身份、價(jià)值取向和消費(fèi)特點(diǎn)，提升受訓(xùn)人員的洞察力。
評(píng)析：做過服務(wù)員人大多“眼賊”，是因?yàn)榉?wù)員的服務(wù)工作是從“洞察”開始?！把塾^六路，耳聽八方”，“看人下菜碟”，說的都是服務(wù)員的基本功。服務(wù)員要知喜怒，看主從，分貴賤，識(shí)高下，定多寡，談笑之間，一切了然于胸。有經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)員從顧客進(jìn)門的第一眼中，就能判斷出點(diǎn)取菜品的檔次和品種，順勢(shì)推薦，恰到好處，顧客怎么能不擊掌叫好？不過，“洞察力”往往和受訓(xùn)人員的人生經(jīng)歷有關(guān)，講究的是“悟性”。
注意：反復(fù)練習(xí)分類歸納是提升洞察力的好方法
第10項(xiàng)餐飲員工十天團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練 表現(xiàn)力
方法：讓受訓(xùn)人員每人背誦三段幽默短信、三首抒情詩(shī)歌，輪流在全體受訓(xùn)人員參與的晚會(huì)上朗誦，聲情并貌，感染力強(qiáng)。
評(píng)析：從某種程度上說，服務(wù)員是在特定舞臺(tái)上表演的演員。服務(wù)員為客人提供的服務(wù)，是通過儀態(tài)、聲音、語言來體現(xiàn)的。同一件事情，由不同的服務(wù)員來處理，效果截然不同。
注意：在表演中，幽默短信的“鬧”和抒情詩(shī)歌的“情”要真實(shí)可信，“情真意切”。
第11項(xiàng)餐飲員工十天團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練 記憶力
方法：為每一個(gè)受訓(xùn)人員起一個(gè)名字，在訓(xùn)練課堂上公布后，要求受訓(xùn)人員記憶其它人的名字，默寫在紙上，按記憶多的為勝利者?？芍鸩教砑用咳说谋尘安牧?，如：身份、口味、消費(fèi)特點(diǎn)、、同伴等資料。
評(píng)析：服務(wù)員必須要學(xué)會(huì)記住別人的名字。每個(gè)人內(nèi)心中最寶貴的東西是什么？是他自己的名字！服務(wù)員養(yǎng)成牢記顧客名字的習(xí)慣，在服務(wù)顧客中，無疑占據(jù)了有利地位。我們每個(gè)人都有過被人叫錯(cuò)名字的經(jīng)歷。如果叫錯(cuò)我們名字的人，又恰好由我們來決定他的命運(yùn)，那么，這個(gè)人的下場(chǎng)大約不會(huì)有什么好結(jié)果。由此，我們自己不可犯錯(cuò)，一個(gè)不小心的疏忽，可能會(huì)得罪一位重要的大客戶，使企業(yè)的生意受影響，也可能會(huì)給上司或同事留下一個(gè)惡劣的印象，影響我們的晉升的加薪。
注意：記住別人的名字有兩個(gè)技巧：第一是重視，第二是心口齊動(dòng)，反復(fù)誦記。
第12項(xiàng)餐飲員工十天團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練 責(zé)任心
方法：每位受訓(xùn)人員通過自己觀察，找出同事需要解決的10件事，不需告知，悄悄的為同事提供幫助。結(jié)束后寫出訓(xùn)練筆記，逐項(xiàng)記錄事情的原委、動(dòng)機(jī)、過程及結(jié)果。
評(píng)析：在顧客的心目中，服務(wù)員不是來自于鄉(xiāng)村的農(nóng)家女孩，而是善解人意溫良賢順的萬能天使。在從農(nóng)家女孩成長(zhǎng)為萬能天使的過程中，責(zé)任心的培養(yǎng)至關(guān)重要。要在看似與己無關(guān)的一些事情上，通過服務(wù)員細(xì)膩輕柔的工作，為顧客們提供盡善盡美的服務(wù)。責(zé)任心的培養(yǎng)實(shí)質(zhì)也是一個(gè)糾偏的過程：從愛憐自己到關(guān)注他人，完成人生的又一次進(jìn)化。
注意：責(zé)任心的訓(xùn)練重點(diǎn)在于受訓(xùn)人員注意力的轉(zhuǎn)變，從以往的愛憐自己，到上升到專業(yè)層面關(guān)注他人。指導(dǎo)教師要現(xiàn)場(chǎng)為大家示范尋找他人需求的方法。
第13項(xiàng)餐飲員工十天團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練 意志力
方法：在指定路線進(jìn)行不斷加載的10KM越野走。每位受訓(xùn)人員背負(fù)登山包1個(gè)，初始沙袋（或水袋）為10KG（服務(wù)生可從15KG開始），每行進(jìn)1KM加重1KG，直至終點(diǎn)。
評(píng)析：服務(wù)員承受的壓力往往在瞬間爆發(fā)，沒有良好的心理準(zhǔn)備絕難適應(yīng)。服務(wù)員僅僅擁有技巧和方法不足以完美履行自己的崗位職責(zé)，還需要具備良好的意志品質(zhì)作依托。俗話說：“藝高人膽大，膽大藝更高”。這個(gè)“膽”，指的就是意志品質(zhì)。服務(wù)工作做久了，最初的新鮮感消失貽盡，免不了會(huì)生出厭倦思想。尤其是服務(wù)員每天需要面對(duì)大量的責(zé)難和工作，日積月累，意志品質(zhì)受到極大考驗(yàn)。能夠成為一個(gè)優(yōu)秀服務(wù)員并能在本崗位工作三年以上的人，其意志力非常人能比，從事任何職業(yè)都會(huì)是佼佼者。
注意：告誡受訓(xùn)人員一定要堅(jiān)持，再堅(jiān)持，不達(dá)目的，決不放棄！
為避免枯燥乏味，以上13項(xiàng)訓(xùn)練可穿插替換進(jìn)行。同時(shí)，指導(dǎo)教師要避免空洞說教，要求受訓(xùn)人員做到的，指導(dǎo)教師要以身作則，盡可能在課內(nèi)外起到示范作用。
以上就是100唯爾(100vr.com)小編為您介紹的關(guān)于餐飲服務(wù)員團(tuán)訓(xùn)的知識(shí)技巧了，學(xué)習(xí)以上的【餐飲服務(wù)員團(tuán)訓(xùn)】強(qiáng)化執(zhí)行力_餐廳管理十天培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)以致用,改變了團(tuán)隊(duì)的精氣神!知識(shí)，對(duì)于餐飲服務(wù)員團(tuán)訓(xùn)的幫助都是非常大的，這也是新手學(xué)習(xí)酒店專業(yè)所需要注意的地方。如果使用100唯爾還有什么問題可以點(diǎn)擊右側(cè)人工服務(wù)，我們會(huì)有專業(yè)的人士來為您解答。
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