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企業(yè)電工管理培訓(xùn)會(huì)怎么開?電工怎么管?
如今我國(guó)的電力使用非常廣泛,同時(shí)電力設(shè)備也呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化的趨勢(shì),因此電工必須不斷強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)技能,充實(shí)自身專業(yè)知識(shí)。一個(gè)單位的安全生產(chǎn)是要通過職工的勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,職工既是生產(chǎn)實(shí)踐的主體,又是事故危害的對(duì)象。為此,增強(qiáng)和規(guī)范職工的安全意識(shí),提高職工的安全防范素質(zhì),提升職工的安全意識(shí)是單位安全工作的主題,是安全生產(chǎn)的目的,是職工安全維權(quán)、生命維權(quán)的重要工作,是以人為本的重要理念。電工確保一個(gè)地區(qū)生活與生產(chǎn)用電的安全是維修電工的主要職責(zé),維修電工通過全面檢測(cè)電力系統(tǒng),及時(shí)的將故障解決掉,并且可以憑借自身的技能以及以往的工作經(jīng)驗(yàn)在最短的時(shí)間內(nèi)將故障排除,這樣才可保證居民們生產(chǎn)以及用電的正常需求。
電力是特殊的商品,對(duì)電的有效利用是實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的根本保證,也屜經(jīng)濟(jì)效益提高的根本條件。目前,各行各業(yè)都住用電,電幾乎無(wú)處不存住。尤其是企業(yè),用電相當(dāng)歷害。企業(yè)效益的好壞關(guān)鍵就在電工管理方面。而不管是大企業(yè)還是中小型企業(yè)在用電以及對(duì)電的節(jié)約方面存在不少問題,首要問題就是企業(yè)電工管理方面的問題。
筆者乃某品牌電氣工控設(shè)備廠的售后維修人員,一年中大多數(shù)時(shí)間是奔走在各地用戶單位間的。相當(dāng)一部分單位在初次使用我公司產(chǎn)品,或本人維修好設(shè)備故障后,都會(huì)讓筆者搞一下使用操作、調(diào)試維護(hù)方面的培訓(xùn)。這種要求本無(wú)可非議,可有一些單位以及電工同行的表現(xiàn),卻非常另類!在此本人就為大家描述兩個(gè)此種別樣的培訓(xùn)場(chǎng)景。
猶記去年,本人在為某煤礦單位安裝調(diào)試完一套綜合保護(hù)裝置后,受其機(jī)電礦長(zhǎng)安排為其三十余人的電工隊(duì)伍,進(jìn)行設(shè)備方面知識(shí)培訓(xùn)。課堂上本人剛將設(shè)備的各項(xiàng)功能參數(shù)介紹完,準(zhǔn)備講解一下裝置結(jié)構(gòu)和動(dòng)作機(jī)理時(shí),臺(tái)下的電工同行卻坐不住了,只嚷嚷著:你講這些東西我們聽不懂,也不想知道。你就告訴我們?cè)O(shè)備動(dòng)作后,我們?cè)撊绾螌⒈Wo(hù)功能甩掉就行!…而臺(tái)上的機(jī)電負(fù)責(zé)人卻對(duì)此,一副司空見慣,聽之任之的樣子!
再來(lái)看,一次本人在某企業(yè)處理完設(shè)備故障后,同樣受該廠領(lǐng)導(dǎo)安排對(duì)其電工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。到了規(guī)定時(shí)間后,現(xiàn)場(chǎng)卻只到了不足十個(gè)人。沒辦法本人只好聯(lián)系該廠負(fù)責(zé)人,催促其余人員抓緊時(shí)間到場(chǎng)??梢坏染褪前雮€(gè)多小時(shí),剩余電工同行才意興闌珊地來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)。本人一看人員到齊,原準(zhǔn)備進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),卻發(fā)現(xiàn)這些電工同行一看領(lǐng)導(dǎo)不在,便三三兩兩地?cái)[起了龍門陣,“你手機(jī)不錯(cuò)嘛!什么型號(hào)?多少錢?”;“那個(gè)車間的誰(shuí)和那個(gè)誰(shuí),搞到了一起,你聽說了嗎?”…雜七雜八之聲不絕于耳,這那是培訓(xùn)課,簡(jiǎn)直就是茶話會(huì)的節(jié)奏!沒辦法,做為一個(gè)過客,本人忍耐了十多分鐘便結(jié)束了這別樣的培訓(xùn)會(huì)!
以上兩場(chǎng)極具特色的培訓(xùn)會(huì),在本人的培訓(xùn)經(jīng)歷當(dāng)中是屢有發(fā)生。筆者認(rèn)為,這些情況的發(fā)生,歸咎于企業(yè)單位管理者對(duì)電工工種,管理十分松懈和不重視所致!對(duì)于培訓(xùn)會(huì),往往只圖表面,而放松對(duì)培訓(xùn)本質(zhì)的要求,使得培訓(xùn)變成了“作秀”。更有甚者,電工從業(yè)人員在這種管理理念影響下,形成了培訓(xùn)無(wú)用的潛意識(shí)!結(jié)果導(dǎo)致這些單位設(shè)備故障,有很大一部分是由于人為誤操作所致。還有部分電工同行聯(lián)系采購(gòu)時(shí),根本不曉得所要采購(gòu)器件的名稱,又是加微信,又是拍照片,啰哩啰嗦十分讓人無(wú)語(yǔ)!
除了專業(yè)的電廠,在很多企業(yè),電工一直是個(gè)輔助崗位,其他部門有固定的工作時(shí)間,每天都有具體連續(xù)的工作任務(wù),而電工除了機(jī)器損壞,設(shè)備故障時(shí)忙的焦頭爛額,其他時(shí)間的巡檢,維護(hù)等日常工作并不繁重,所以幾乎每個(gè)企業(yè)大多只有兩三個(gè)甚至是一個(gè)電工。
電工,本身就技高一等!電工,既有腦力勞動(dòng),又得有些體力!設(shè)備問題一出來(lái),就得你通過技術(shù)分析問題的原因,讓他們來(lái)分析,估計(jì)設(shè)備都得拆解也找不到問題。同時(shí),又得有體力來(lái)處理解決問題。那些個(gè)大線,沒有個(gè)體力怎能做到牢固?電工,也是美學(xué)、工藝師,你干的活,若是沒有這個(gè)水準(zhǔn),有幾個(gè)瞧得上眼?我這么說可能有些網(wǎng)友不太高興,望體諒!電工,不易!活到老,學(xué)到老!日新月異,根本跟不上!更別提強(qiáng)電和弱電!
電工這個(gè)工種在目前來(lái)看,不怎么被各個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)們重視,領(lǐng)導(dǎo)們都感覺電工輕松;其實(shí)不然,電工我認(rèn)為屬于腦力勞動(dòng)者,真正的技術(shù)工種。我也是被呼之就來(lái)的電工。沒辦法,有時(shí)候工作和工資不成比例。在我身邊好多同事都已轉(zhuǎn)行!但愿能遇到個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),把我們電工這個(gè)行業(yè)重視起來(lái)。
身邊的一位王師傅,他覺得日常保養(yǎng)比更換配件更重要,所以在日常巡檢,定期維護(hù)方面的工作做的很到位,因此電氣設(shè)備發(fā)生故障的頻率較低,生產(chǎn)工作也能順利進(jìn)行,王師傅在上班時(shí)就到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),下班了定點(diǎn)走人。
但其他人就會(huì)覺得,電工這行也太好賺錢了吧,難怪有人說“吊兒郎當(dāng)是電工”,有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)查崗,一看自己花錢雇的電工都閑著,就會(huì)下意識(shí)覺得員工在偷懶,留下壞映像,下次招聘時(shí)自然而然將這個(gè)崗位定義為輕松崗,工資低且不要太多人手。
有資歷的師傅面對(duì)查崗該干嘛干嘛,但更多的人相信在面對(duì)查崗時(shí),一定是手足無(wú)措,想解釋又覺得沒必要,干脆裝裝樣子,明明是理所當(dāng)然的事,居然搞得自己心里偷雞摸狗似的,渾身不自在。
作為行內(nèi)人都知道,維修電工越是清閑,就說明設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的很到位,運(yùn)轉(zhuǎn)正常。如果維修電工忙的暈頭轉(zhuǎn)向,那就是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)非常差,這樣的情況不僅影響生產(chǎn),而且在配件消費(fèi)方面對(duì)企業(yè)來(lái)說也是筆不少的花費(fèi)。
很多電工會(huì)遇到這么一個(gè)怪事:忙的死去活來(lái)的那個(gè)月,績(jī)效工資卻很低;反而輕輕松松沒啥事的那個(gè)月,績(jī)效工資就高。
但很多電工卻沒有說明這一個(gè)月輕松在哪?看著故障處理變少了,可巡檢,維護(hù)變多了,要仔細(xì)堅(jiān)持的登記設(shè)備情況以及使用頻次等,這種日常工作才最能看出一個(gè)人的工作習(xí)慣,耐心細(xì)心程度。
但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)想這么多,他們想的是:如何縮減電工崗位人員。但同時(shí)又會(huì)面臨一個(gè)潛在問題:設(shè)備維修、搶修時(shí)人手不夠怎么辦?
維修維修,那就是修復(fù)故障,維修工作時(shí)間緊迫,任務(wù)難度系數(shù)不定,有時(shí)還有危險(xiǎn)性,機(jī)器一停,所有人都停下來(lái)等著你,一分一秒耗費(fèi)的都是老板的錢,維修時(shí)間稍微一長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)就死命催,弄的誰(shuí)都不高興,平時(shí)嫌人多,嫌發(fā)的工資多,使勁裁員,這下好了,活這么多,就差把一個(gè)人掰成幾個(gè)用了。對(duì)于這種現(xiàn)象,怨聲載道或盲目裁員招聘都不能解決問題,首先,作為管理者一定要對(duì)電工以及電工作業(yè)有一定了解,經(jīng)常能聽到有電工抱怨,自己的領(lǐng)導(dǎo)什么都不懂,就知道瞎指揮!作為領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)層面不一定就是最牛的,但管理、協(xié)調(diào),尤其是明察秋毫的能力必不可少,不能從表面就斷定電工作業(yè)清閑,是個(gè)人就能干,于是就大量裁員,降薪,這樣不僅不利于提高電工作業(yè)的效率,還會(huì)使電工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生消極甚至是抵抗敵對(duì)的心理,那就是企業(yè)和電工的雙重?fù)p失了。
如果因?yàn)槿耸植粔蚴沟闷髽I(yè)生產(chǎn)拖延,員工消極怠工,甚至釀成隱患或發(fā)生事故,那就太得不償失了。
倒班制的選擇較多,多數(shù)企業(yè)選擇四班三倒,就是上班8小時(shí),休息16個(gè)小時(shí)。再就是三班一倒,上班 24小時(shí),休息48小時(shí)。其實(shí)我覺得三班一倒的制度比較合理,四班三倒制夜班比重大,夜晚,電工作業(yè)的危險(xiǎn)性提升,是事故高發(fā)時(shí)間段。
很多監(jiān)控視頻顯示,事故頻發(fā)的時(shí)間段大多是夜間,一是夜間人的神經(jīng)活動(dòng)、體溫、呼吸、心血管甚至造血機(jī)能都表現(xiàn)出傍晚高潮而在凌晨陷入低潮的特征。
二是由于夜間工作人員少,一旦出事,如果不能自救,他救的可能性也沒有的話,那就無(wú)力回天了。
我還記得之前看過的一個(gè)監(jiān)控錄像,半夜1點(diǎn)多,一男子被卷入卷布機(jī),身體隨著機(jī)器一直360度上下旋轉(zhuǎn)摔打,無(wú)法自救,從生到死的7、8分鐘內(nèi),也無(wú)他人營(yíng)救,估計(jì)等眾人發(fā)現(xiàn)時(shí),就只能看到地上的斑駁血跡和涼涼的男子了。
減少夜間操作,保證電工良好的休息,能在很大程度上減少因個(gè)人疏忽造成的隱患和事故,保證安全生產(chǎn)。同時(shí)也減少了企業(yè)在這方面的理賠和法律糾紛。還能合理控制人員和班組的數(shù)量,有效生產(chǎn)工作。
以上就是100唯爾(100vr.com)小編為您介紹的關(guān)于電工學(xué)習(xí)的知識(shí)技巧了,學(xué)習(xí)以上的企業(yè)電工管理培訓(xùn)會(huì)怎么開?電工怎么管?知識(shí),對(duì)于電工學(xué)習(xí)的幫助都是非常大的,這也是新手學(xué)習(xí)電子專業(yè)所需要注意的地方。如果使用100唯爾還有什么問題可以點(diǎn)擊右側(cè)人工服務(wù),我們會(huì)有專業(yè)的人士來(lái)為您解答。
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