加工制造 | 機電設備管理的重要性，機電設備的管理與日常維護策略分析
當前，隨著我國經濟的迅速發(fā)展與不斷繁榮，國內生產制造業(yè)也開始邁入智能信息化階段，從某種意義上助推了我國生產制造業(yè)的進一步成熟與發(fā)展。但與此同時，也暴漏出來諸多問題。比如發(fā)展模式過于單一，過多地依靠高能耗來拉動產業(yè)的發(fā)展；生產設備過于老舊，生產效率較低以及機電設備維護管理不善，導致生產成本加大等等。本文就以機電設備管理為主題，來簡單闡述在現(xiàn)階段機電設備在日常使用與維護管理過程中出現(xiàn)的問題及解決策略。
一、機電設備維護與管理中暴露出的問題
站在筆者的角度講，目前大部分企業(yè)在對機電設備日常使用、維護以及管理過程中存在部分問題，而這些問題如果處理不善，很容易造成機電設備運行損壞。
1.機電設備未及時維修。
絕大多數(shù)企業(yè)運營過程中都沒有認識到機電設備維修的意義以及重要性，這就導致企業(yè)對于部分機電設備維修較為滯后，定期檢測與維修也成為擺設。只有當機電設備出現(xiàn)嚴重故障或者重大問題導致無法正常使用、正常生產時，才會進行檢修，這不僅對企業(yè)生產與運營造成較大負面影響，縮短了設備運轉周期，同時也大大增加了企業(yè)運行成本，給企業(yè)帶來一定的經濟損失。
2.機電設備無法及時保養(yǎng)。
眾所周知，企業(yè)生產過程中，機電設備通常都會處于一種長時間高速運轉的狀態(tài)，這就對機電設備的保養(yǎng)提出了更高的要求，不僅要定時定期進行檢測，還要做好后續(xù)的清洗、配件更換、潤滑等保養(yǎng)工作，但由于很多企業(yè)主觀性地認為過多的保養(yǎng)工作會導致企業(yè)運轉成本增加，并加重工人負擔，所以會有選擇性的減少或者忽略機電設備的保養(yǎng)工作。
3.機電設備無法及時防護。
腐蝕性強、溫度較高、粉塵大已經逐漸成為生產制造業(yè)企業(yè)工作環(huán)境惡劣的典型特點。如果機電設備運行過程中無法做好防水、防銹以及防塵工作，勢必會導致機電設備在運行過程中受到損害。
4.機電設備無法正確安裝。
現(xiàn)階段，絕大多數(shù)企業(yè)在生產過程中都無法完全做到機電設備的正確安裝，掛靠現(xiàn)象非常嚴重。再加上相應的管理部門監(jiān)督管理不到位，很容易造成機電設備的實際安裝造價超過預期成本。
二、機電設備日常維護措施
1.完善日常管理制度，形成制度化管理。
從筆者角度出發(fā)，企業(yè)應按照相關機電設備管理的具體管理辦法以及條例規(guī)定，結合企業(yè)自身的生產實踐活動來不斷地完善、改進機電設備的使用、檢測、維修、管理等工作崗位制度。同時，企業(yè)應該有針對性安排專人對機電設備的日常檢測、維修與管理進行考核，以確保管理與維修工作的有效性。此外，機電設備的日常維護與管理應形成科學、有效的更新計劃。由于當前很多生產企業(yè)存在機電設備過度使用現(xiàn)象，既增大了設備負荷量，也對企業(yè)的安全生產造成負面影響。所以企業(yè)應該在確保其正常生產、運行的前提之下，應加大對電氣設備的精細管理。最后，企業(yè)應該嚴格落實科學、合理的定期檢修計劃，保證機電設備的檢測質量，并在降低機電設備故障率的基礎之上增強企業(yè)生產的安全性。
2.提高專業(yè)人員素質。
設備維護以及管理制度的制定，都應從專業(yè)的角度出發(fā)，這就要求相關的工作人員都應具備更高的專業(yè)素質，所以這就從某種程度上對管理人員的綜合素質有了更高的要求。企業(yè)在生產過程中應以“安全生產”為第一要務，通過不斷完善、不斷創(chuàng)新讓機電設備在日常生產管理過程中取得最大的效益。
3.做好技術改造工作。
企業(yè)要想進一步擴大生產，不斷提高自身經濟效益，就勢必要對機電設備進行相應的改造和升級?，F(xiàn)階段，先進、現(xiàn)代的機電設備是保證企業(yè)正常運行的前提，也是企業(yè)增強市場競爭力的有利保障。所以這就要求企業(yè)在日常管理過程中應做好對機電設備的技術改造工作，切實落實好機電設備的維修與管理，真正意義上使機電設備能夠長期、穩(wěn)定有效運行。
4.完善檢測、維修體系。
在這個環(huán)節(jié)中，機電設備需始終堅持標準化，并在更新、替換配件過程中把好質量關。此外，機電設備存庫之前應做好相應的驗收工作，確定其符合一定生產要求之后才能入庫、使用。在設備維修及檢測過程中，還要做好檢修報告，規(guī)劃標準檢修規(guī)范及檢修安全措施。
現(xiàn)階段，隨著社會經濟的快步發(fā)展，智能化、信息化建設儼然成為了各行各業(yè)的前進方向及特殊任務，機電設備也不例外。所以，這就要求企業(yè)應在生產與管理過程中切實做好機電設備的檢測與維修工作，盡可能在降低生產成本的基礎之上提高企業(yè)生產效率。
三、機電設備管理策略措施
1.健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度
一是煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現(xiàn)場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。
二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。
三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。
2.加強機電設備前期規(guī)范化管理工作
一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。
二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。
三是要嚴格把好安裝質量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。
四是要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。
五是實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。
3.注重機電設備的現(xiàn)場管理
要做好機電設備現(xiàn)場管理工作，就應做到以下幾點：
一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。
二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業(yè)的生產經營。
4.落實機電設備的更新改造
機電設備的更新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。
為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產之所需，應當以全員管理為基礎上，做到修理、改造和更新等相互結合。要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能?？梢栽谥魈嵘龣C上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術等，更新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。
為了進行比較，可以運用設備成本的現(xiàn)值比較法以實施設備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學決策。
5.提升機電設備管理隊伍的綜合素質
要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設備所具有的優(yōu)勢。應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對于有突出貢獻的技術人員，應當予以物質獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。
6.結語
總之，機電設備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關系到安全生產，始終具有舉足輕重的作用。漸漸，煤礦企業(yè)的機電設備管理一定要注重細節(jié)，從基礎工作抓起，不斷提高機電設備的安全性與可靠性，并以經濟杠桿為基礎落實煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統(tǒng)的安全與可靠，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
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