備件庫雖然是倉庫，但是對于備件庫的管理與普通倉庫有很大的不同，對它的管理需要更專業(yè)的技術(shù)和更嚴格的規(guī)范，備件的管理水平直接反應(yīng)了設(shè)備管理的水平，下面我們就來討論備件庫的管理要點：
一、備件庫的5s
基本的5s管理在這里我就不在復(fù)述了，有兩點我要強調(diào)：1、備件庫的5s一定要有目視化的管理，因為通常備件庫的物品種類多數(shù)量少，很容易出現(xiàn)管理失誤，而目視化是基本的防錯工具。2、備件庫的物料編碼和庫位要以設(shè)備編號一致，特別是對于專用備件，物料編碼和設(shè)備位號以及設(shè)備的組成有對應(yīng)關(guān)系，這樣就方面了維修人員的查找，以及庫管的工作，對于公用備件可以以型號和類型為編碼原則。
二、管理指標
通常倉庫沒有像生產(chǎn)一樣嚴密的指標，但也有幾個管理點：
1、倉庫利用率：可以是庫值除以倉庫面積（低價值物品），或者數(shù)量除以倉庫面積（高價值物品）
2、周轉(zhuǎn)率：由于備件庫的特殊性，一般周轉(zhuǎn)率不會太高
3、庫值：根據(jù)各公司的預(yù)算指定
4、呆滯物料比例：越小越好
5、盤點差異：一般年盤在3%一下
三、 備件庫存
備件庫存的管理有非常強的技術(shù)性，需要維修人員和倉庫管理的緊密配合，我們介紹幾種常見的管理方式：
1、計劃維修備件
這部分庫存通常備在供應(yīng)商的倉庫，工廠只要備單次維修量來應(yīng)急就可了。當然我們需要把月度的使用計劃發(fā)給供應(yīng)商并與供應(yīng)商簽訂庫存消耗協(xié)議（當遇到改型時，需要采購一定數(shù)量的供應(yīng)商庫存），這樣我們只要在PM前，根據(jù)送貨周期下訂單就可以了，當然，我們選的供應(yīng)商應(yīng)當是可靠的（這是供應(yīng)商管理的問題，不是今天討論的內(nèi)容）
2、可修復(fù)使用件
這種可以修復(fù)的部件，通常我們只要買一件，設(shè)備上的部件損壞后，把倉庫備件換上，就可以修復(fù)損壞備件，這樣交替使用
3、延期采購
有一些電子和機械部件，通常不會馬上損壞，而是經(jīng)過一段時間的老化或磨損，這種情況，過早的采購備件也是一種浪費，通常我們會在買入設(shè)備后一年或幾年后在備
4、條件采購
這種備件通常價格較高，這種備件在倉庫中數(shù)量為0，但前期已經(jīng)和供應(yīng)商談好采購價格和供貨周期。我們可以借助狀態(tài)監(jiān)測（油液分析、紅外線、電流分析、震動分析）和動態(tài)點檢的方式，找到部件的劣化點，之后再發(fā)采購訂單。
5、寄售
通常有兩種寄售，A、高價格小用量的備件，這種情況會占壓大量的資金，但用量小或使用時間不確定，可以把備件要求供應(yīng)商備，但需要簽訂采購協(xié)議，并且，價格要高于市場價。B、專業(yè)的供應(yīng)商如RS等，以及與公司長期合作的供應(yīng)商，這樣可以減少公司的庫存壓力，同時由于是月結(jié)，也減少了我們付款的流程。
總而言之，備件庫的管理與普通倉庫有巨大的不同，需要更專業(yè)的人員介入
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